农资流通行业实施信息化项目经验总结
核心提示：信息化需求背景国内农资市场风云变化的十年里，农资企业经历了销售混沌期、浮躁期，如今市场已逐步迈入成熟阶段，管理制度也越来
信息化需求背景
国内农资市场风云变化的十年里，农资企业经历了销售混沌期、浮躁期，如今市场已逐步迈入成熟阶段，管理制度也越来越规范化，市场竞争日益激烈，未来的农资企业将面临更大的挑战和压力。随着国家对农资行业的监管力度不断加大，整个行业已经进入到全面改革的阶段。
企业需要考虑的不单单是如何快速生产、销售产品的问题，更需要企业管理环境上狠下功夫，通过先进的管理理念、技术方法，从管理上要效益，从而在日益激烈的竞争中脱颖而出。因此，对于喜洋洋来说，管理模式的创新与变革迫在眉睫。曾经一位美国专家说过，如果一个企业和组织不能积极进行创新，可能就会像潮水退后停留在沙滩上的鱼儿一样，坐以待毙。所以，创新型的管理模式必须很快注入到我们的行业和企业内。
自2010年开始，喜洋洋一直着手企业信息化管理建设，并成功上线某财务软件，该软件主要处理企业财务管理上的有关问题，应用后，在某种程度上节约了喜洋洋财务管理的成本，使财务办公效率得到提升。但是，随着农资市场的日趋成熟，管理的问题已经不仅仅只停留在公司内部的某一个部门，企业管理问题也不只是财务问题，各部门之间的信息传递，协同办公问题日益突出。对于拥有如此之多加盟店、连锁店的农资流通型企业来说，如何实现企业财务、业务一体化办公，各部门、门店间信息资源共享，合理调配资源已是企业不得不解决的棘手难题。
变革管理模式，提升管理效益
为能提高产品流通效率，缩短资金运转周期，顺利实现销售收入100亿元的目标，喜洋洋公司根据市场发展需求，决心对总部及各门店进行管理模式大改革，并与专业机构展开合作，由专业团队全面负责喜洋洋信息化建设与实施。为能研发出一套符合农资行业特点的信息化管理方案，喜洋洋信息化团队经过大量的市场调研和准备工作，进行深入的需求调研工作。经过细致的规划和设计后成功上线农资经营管理系统。该系统集合农资行业目前急需解决的各类问题，针对农资行业的特点，重点加强订单采购、销售、仓储物流、移动商务等模块的建设。
系统实现了喜洋洋连锁总部省级各分公司管理，实现连锁总部以及省级分公司对特许加盟连锁的实时监管；移动商务模块更是符合信息快速发展的需求，使得办公、业务操作更为便捷；仓储物流系统，彻底解决库存盘点、物流配送的难题；终端经销商实现POS管理，会员价、非会员价、会员档案及消费记录,进货情况在电脑上可以一览无余。这一方案的实施，不但极大提升了企业运营效率，同时帮助企业实现了农资销售的可追溯查询，有效杜绝假冒伪劣农资商品流入市场。
喜洋洋作为大型农资流通企业，面对的客户群体庞大，需求复杂，需要管理的客户数量多、业务单据多、数据量巨大，传统管理往往使数据统计人员深陷工作量繁重陷阱，及时统计出数据尚且应接不暇，更难谈通过数据分析寻求优质客户和寻求成本控制的新方法。正是在这样的管理需求背景中，喜洋洋决定改革管理，借助信息化技术和管理方法，企业可以快速实现客户管理、数据统计的标准化、规范化和自动化，大量附加值不高的事务性工作被系统替代，违规行为得到有效防范。业务数据得到及时和充分的利用，企业能及时了解自己的成绩并发现进一步提升的机会。信息化管理能帮助企业管理人员提高工作效率和质量，降低采购成本，帮助企业整体管理水平实现质的飞跃，近年来，信息化管理能力已成为衡量企业整体管理水平的重要指标之一，而安徽海软信息科技在农资信息化管理方面的研究突破，也奠定了行业管理模式改革的基础。
国内农资市场风云变化的十年里，农资企业经历了销售混沌期、浮躁期，如今市场已逐步迈入成熟阶段，管理制度也越来越规范化，市场竞争日益激烈，未来的农资企业将面临更大的挑战和压力。随着国家对农资行业的监管力度不断加大，整个行业已经进入到全面改革的阶段。
企业需要考虑的不单单是如何快速生产、销售产品的问题，更需要企业管理环境上狠下功夫，通过先进的管理理念、技术方法，从管理上要效益，从而在日益激烈的竞争中脱颖而出。因此，对于喜洋洋来说，管理模式的创新与变革迫在眉睫。曾经一位美国专家说过，如果一个企业和组织不能积极进行创新，可能就会像潮水退后停留在沙滩上的鱼儿一样，坐以待毙。所以，创新型的管理模式必须很快注入到我们的行业和企业内。
自2010年开始，喜洋洋一直着手企业信息化管理建设，并成功上线某财务软件，该软件主要处理企业财务管理上的有关问题，应用后，在某种程度上节约了喜洋洋财务管理的成本，使财务办公效率得到提升。但是，随着农资市场的日趋成熟，管理的问题已经不仅仅只停留在公司内部的某一个部门，企业管理问题也不只是财务问题，各部门之间的信息传递，协同办公问题日益突出。对于拥有如此之多加盟店、连锁店的农资流通型企业来说，如何实现企业财务、业务一体化办公，各部门、门店间信息资源共享，合理调配资源已是企业不得不解决的棘手难题。
变革管理模式，提升管理效益
为能提高产品流通效率，缩短资金运转周期，顺利实现销售收入100亿元的目标，喜洋洋公司根据市场发展需求，决心对总部及各门店进行管理模式大改革，并与专业机构展开合作，由专业团队全面负责喜洋洋信息化建设与实施。为能研发出一套符合农资行业特点的信息化管理方案，喜洋洋信息化团队经过大量的市场调研和准备工作，进行深入的需求调研工作。经过细致的规划和设计后成功上线农资经营管理系统。该系统集合农资行业目前急需解决的各类问题，针对农资行业的特点，重点加强订单采购、销售、仓储物流、移动商务等模块的建设。
系统实现了喜洋洋连锁总部省级各分公司管理，实现连锁总部以及省级分公司对特许加盟连锁的实时监管；移动商务模块更是符合信息快速发展的需求，使得办公、业务操作更为便捷；仓储物流系统，彻底解决库存盘点、物流配送的难题；终端经销商实现POS管理，会员价、非会员价、会员档案及消费记录,进货情况在电脑上可以一览无余。这一方案的实施，不但极大提升了企业运营效率，同时帮助企业实现了农资销售的可追溯查询，有效杜绝假冒伪劣农资商品流入市场。
喜洋洋作为大型农资流通企业，面对的客户群体庞大，需求复杂，需要管理的客户数量多、业务单据多、数据量巨大，传统管理往往使数据统计人员深陷工作量繁重陷阱，及时统计出数据尚且应接不暇，更难谈通过数据分析寻求优质客户和寻求成本控制的新方法。正是在这样的管理需求背景中，喜洋洋决定改革管理，借助信息化技术和管理方法，企业可以快速实现客户管理、数据统计的标准化、规范化和自动化，大量附加值不高的事务性工作被系统替代，违规行为得到有效防范。业务数据得到及时和充分的利用，企业能及时了解自己的成绩并发现进一步提升的机会。信息化管理能帮助企业管理人员提高工作效率和质量，降低采购成本，帮助企业整体管理水平实现质的飞跃，近年来，信息化管理能力已成为衡量企业整体管理水平的重要指标之一，而安徽海软信息科技在农资信息化管理方面的研究突破，也奠定了行业管理模式改革的基础。
